Objetivos:

1ª Sesión:

Título: Taxonomía de los conflictos en la empresa familiar. Cómo nacen los conflictos y cómo se desarrollan. Principales acciones. La mediación y el arbitraje como alternativas.

Objetivos: Compartir experiencias sobre cómo se generan los conflictos en la empresa familiar y cuáles son sus causas más frecuentes y su evolución más frecuente. La finalidad es entender dichos conflictos para poder asesorar a las partes.

La sesión tratará de las causas de los conflictos y también de la documentación de las relaciones jurídicas en el seno de las empresas familiares abordando así mismo qué acciones se suelen ejercitar y con qué objetivos. Las dificultades prácticas de las mismas y su distinta utilidad serán analizadas.

Se formulará adicionalmente una aproximación a las ventajas de la mediación y el arbitraje como soluciones alternativas en los conflictos en el seno de las empresas familiares.

2ª Sesión:

Título: Aspectos prácticos de la salida del socio como solución óptima a los conflictos en la empresa familiar. Marco jurídico, estatutario y parasocial.

Objetivos: La sesión estará orientada a plantear cuáles son las soluciones más eficientes, las que suelen ser más satisfactorias para las partes afectadas en los conflictos en la empresa familiar, destacando entre ellas la venta de esa participación minoritaria o incluso la venta de la total compañía, para lo que se expondrán casos reales.

Cuando la salida del socio deviene inevitable o resulta conveniente, contribuye definitivamente al éxito del proceso el que se diseñe una estrategia que permita que dicha situación sea lo menos traumática posible, tenga el menor impacto en la empresa y el negocio y provoque el mínimo deterioro en las relaciones familiares y personales. El alcanzar esos objetivos depende en gran medida de actuar con anticipación y liderar el proceso. El objetivo es formular un planteamiento completo de estos procesos y sus vicisitudes, analizando sus problemas prácticos y jurídicos y las posibles soluciones.