Objetivos:

La sesión se ocupará de algunas competencias y habilidades más allá de la pura técnica procesal penal. Las cuestiones estratégicas son esenciales y de primer orden, pero también las relaciones con el cliente, con los abogados socios, la fijación de honorarios, etc., son algunos de los temas que directamente carecen de soporte teórico y que resultan de enorme trascendencia práctica. Un mal planteamiento, por ejemplo, de la primera entrevista con un cliente (quien querrá conocernos para decidir si nos encarga su asunto), o una inadecuada forma de proponer los honorarios –por continuar con otro sencillo ejemplo–, pueden significar que un potencial cliente decida encargar el asunto a otro profesional.

Lo mismo rige para los conocimientos estratégicos, fundamentales: no están, ni lo estarán, en temarios o manuales, y, en cambio, su decisión tiene gran trascendencia en la vida de un asunto, lo cual, a la postre, implica consecuencias en el desarrollo de la vida profesional de un abogado.

La sesión tratará de compartir estas inquietudes sobre el tipo de capacidades adecuadas en el complejo ámbito penal. Estamos ante una de las prácticas del derecho en las que, sin duda, el cliente se presenta ante el abogado con mayor incertidumbre y zozobra. Y, por cierto, ello no ha quedado mitigado por el moderno derecho penal: incluso aunque el cliente sea una persona jurídica, el riesgo reputacional que el derecho penal conlleva, hace que, también para las corporaciones, la preocupación e intranquilidad no sean menores que las del cliente penal persona física.